Belföldi hírek

A PMTQ tulajdonképpen a technológiai kvóciens (TQ) fogalmát emeli át a projektmenedzsment területére. A TQ alatt egy adott személy azon képessége értendő, mely révén a technológia fejlődésének legújabb eredményeit adaptálni és kezelni tudja azzal a céllal, hogy azok beépíthetők legyenek a projekt vagy a szervezet működési folyamataiba. "A jövőben a projekteket megvalósító csapatok egyre nagyobb mértékben fognak támaszkodni a technológiára, akár mint egyes feladatok elvégzését lehetővé tévő eszközre, akár mint a csapat egyfajta virtuális tagjára" - magyarázta Murat Bicak, a PMI stratégiáért felelős rangidős alelnöke. "A magas szintű PMTQ és a technológia világában való tájékozódás képessége hamarosan alapvető követelmény lesz mindenki esetében, akinek feladata a stratégiai tervek megvalósítása." A PMI által a projektmenedzsment szakemberek körében minden évben elvégzett Pulse of the Profession (A szakma pulzusa) nevet viselő globális felmérés 2019. évi adatai alapján a PMI meghatározta, hogy mely vállalatok tekinthetők PMTQ innovátoroknak, azaz olyan szervezeteknek, amelyek prioritásként kezelik a projektmenedzsment céljait szolgáló digitális készségek fejlesztését, illetve melyek azok a cégek, amelyek a lemaradók táborába tartoznak. A PMTQ LEGFONTOSABB ELEMEI - Állandó kíváncsiság: A magas PMTQ-val rendelkező projektmenedzserek folyamatosan tájékozódnak az újdonságokról, és mindig újabb és újabb projektmegvalósítási megközelítéseket, ötleteket alkalmaznak, perspektívákat és technológiákat tesztelnek. A Pulse adatai rámutatnak, hogy a PMTQ innovátorok képesek arra, hogy megváltoztassák a munkavégzésük módját: az innovátoroknak számító szervezetek 60 százaléka hibrid projektmenedzselési módszereket alkalmaz, szemben a lemaradók körében tapasztalt 29 százalékkal. - "All-inclusive" vezetés: A magas PMTQ-val rendelkezők nem csak az emberek hatékony irányítására képesek, hanem a technológiát is kezelni tudják, illetve jól "mozgatják" a technológiában jártas szakembereket. A Pulse eredményei szerint a PMTQ innovátorok kiemelkedően nagy része (78%) prioritást biztosít a üzleti projektmenedzselési készségek fejlesztésének, ideértve az emberek irányítását, szemben a lemaradók közt mért 5 százalékkal. - A jövő technológiai kihívásainak megfelelni tudó, tehetséges alkalmazottak: A PMTQ innovátorok projektmenedzselés céljára olyan alkalmazottakat vesznek fel (és képesek meg is tartani), akik rendelkeznek a digitális munkavégzéshez szükséges készségekkel és tudással. Az alkalmazottak közül kiválasztják azokat az egyéneket, akik lépést tudnak tartani a fejlődéssel és képesek az új megközelítések szerint átformálni munkavégzési módszereiket. A Pulse adatai szerint a PMTQ innovátorok 82 százaléka (szemben a lemaradók 9 százalékával) elsőrendű fontosságúnak tekinti a technikai projektmenedzselési készségek fejlesztését, és 81 százalékuk biztosít folyamatos projektmenedzser-képzést (ellentétben a lemaradók 34 százalékával). A magas szintű PMTQ eléréséhez és fenntartásához a szervezet összes szintjének támogatása szükséges. Bár az üzleti vezetők gyakran hangoztatják, hogy szeretnének egyre több olyan munkavállalót alkalmazni, akik tudják, hogyan használható a technológia a munkafolyamatok hatékonyabbá tételére, még mindig nem teljesen vannak tisztában azzal, hogyan lehetne ezt elérni. Az Accenture azt tapasztalta, hogy bár az üzleti vezetők 60 százaléka többet fektetett be mesterséges intelligenciába 2017-ben, mindössze 3 százalékuk nyilatkozott úgy, hogy jelentősen nagyobb összeget fog befektetni 2020-ig képzésbe és átképzésbe.i A szervezetek vezetőinek fel kell ismerniük, hogy szervezetükben rendkívül fontos a digitális készségek fejlesztése annak érdekében, hogy a projektvezetők a leghatékonyabban tudják megoldani a rájuk bízott feladatokat. A Pulse of the Profession felmérés eredményei szerint azok a szervezetek, melyeknek vezetői támogatják projektvezetőiket a PMTQ fejlesztését célzó erőfeszítéseikben, PMTQ innovátorként a legjobbak közé kerülnek a projektek kimenetele szempontjából. E szervezetek projektjei sokkal nagyobb valószínűséggel érik el az eredetileg kitűzött célokat, maradnak a határidőkön és költségvetési kereteken belül, és ugyanakkor csökken az ún. túlterjeszkedés (a projekt hatókörének nem tervezett, jelentős mértékű kiszélesedése), illetve a sikertelen projektek száma.(folyt.)