Belföldi hírek

A vezetési tanácsadási ágazat vezető nemzetközi cége, az Egon Zehnder szeptember 16-án közzétette a világ különböző országaiban dolgozó 972 vezérigazgató részvételével végzett felmérése eredményeit. A felmérés célja annak meghatározása volt, hogy hogyan változott a vezérigazgatói szerep, illetve hogyan módosultak a vezérigazgatókkal kapcsolatos elvárások a közelmúltbeli rendkívüli globális kihívások és az azok nyomán kialakuló tendenciák kapcsán. A felmérés rámutatott, hogy a legfontosabb vezérigazgatói prioritások közt élre került az önvizsgálat (önreflexió) és a személyes fejlődés, a vezérigazgatók egyre inkább tudatában vannak az önismeret fontosságának, és felismerték, hogy a jó vezetői teljesítmény és a siker kulcsa az emberi kapcsolataik fejlesztése. Most, hogy a munkahelyi egyenlőség iránti egyre nagyobb igény és a hibrid munkavégzéssel kapcsolatosan felmerülő számos új elvárás drámai módon átalakította az üzleti kultúrát, a vezérigazgatóknak világszerte át kell értékelniük a szerepüket, meg kell találniuk alkalmazottaik elkötelezésének újfajta módjait és ki kell alakítaniuk azokat a módszereket, amelyek alkalmazásával képessé tehetik szervezetüket - és saját magukat is - arra, hogy megfeleljen a jövő üzleti kihívásainak. A vezérigazgatók ma már kulcsfontosságúnak tekintik saját fejlődésük priorizálását és alkalmazottaik belső energiaforrásainak kiaknázását az egyre összetettebb üzleti környezetben való sikeres munkavégzés szempontjából. A felmérés legfontosabb megállapításai közé tartoznak a következők: - A vezérigazgatók 90%-a arról számolt be, hogy egy, a hangjukat egyre gyakrabban hallató és egyre nagyobb mértékben eltérő véleménnyel rendelkező tagokból álló, egyre sokszínűbb csoportot kell irányítaniuk. Arra a kérdésre válaszolva, hogy a közelmúltban kialakult körülmények milyen hatást gyakoroltak szervezetükre, a legtöbb vezérigazgató kiemelte, hogy felgyorsult a döntéshozás és a változások üteme, és sokkal bizonytalanabbá váltak a gazdasági körülmények. Ezek a változások nagy mértékben hozzájárulnak azokhoz az üzleti életben érvényesülő összetett tendenciákhoz és gyors fejlődéshez, melyek következtében a vezérigazgatóknak egyre több, a teljesítményüket újfajta módokon és szempontokból megítélő érdekcsoport elvárásainak kell megfelelniük. - Ma a vezetők 83%-a tekinti kulcsfontosságúnak saját vezetői stílusának megismerését és megfigyelését, szemben a 2018. évi, a "The CEOs: A Personal Reflection." című jelentésben szereplő 66%-kal. A vezérigazgatók egyre jobban igyekeznek fejleszteni az alkalmazkodóképességüket és a kapcsolati képességeiket, és egyre inkább törekszenek arra, hogy jobban megismerjék önmagukat. Elkötelezettek a különféle nézőpontokkal rendelkező emberek meghallgatása iránt, és egyre gyakrabban kérnek visszajelzéseket új forrásokból - ideértve a vezetőség tagjait, elnököket, mentorokat, tanácsadókat és más vezérigazgatókat. A női vezérigazgatókra jellemző, hogy nagyobb valószínűséggel kérnek visszajelzést több forrásból, és a férfi vezérigazgatókhoz képest nagyobb valószínűséggel hajlandóak iránymutatást kérni más vezérigazgatóktól, mentoroktól és családtagjaiktól. - A vezérigazgatók 78%-ának az a határozott véleménye, hogy mindenképpen szükséges folyamatosan dolgozni saját maguk átformálásán, míg 2018-ban mindössze egyharmaduk vélekedett így. A vezérigazgatók avval is határozottan egyetértettek, hogy fontos a "kéz a kézben való utazás", azaz egy olyan fejlődési út, amelyen a vezetők hisznek abban, hogy a személyes fejlődésüknek és szervezetük növekedésének az integrálásával érhető el a legoptimálisabb változás. A felmérés legmeglepőbb eredménye az ezer megkérdezett vezető szinte egyöntetű egyetértése volt avval, hogy "vezérigazgatóként szükségem van mind a saját fejlesztésemet, mind a szervezetem fejlesztését biztosító képességekre". - A vezérigazgatók kétharmada szerint az általuk is támogatott új társadalmi és gazdasági üzleti elvárások ellenére a döntéseik alapjául szolgáló legfontosabb mérőszámok változatlanok maradtak. Ennek az ellentmondásnak a fényében azonban nem egyértelmű, hogy a vezérigazgatók számára könnyű lesz-e ambícióik elérése, ha a legtöbbjük továbbra is elsősorban a hagyományos pénzügyi mutatók alapján hozza meg döntéseit. - A nyitott végű kérdések elemzése azt mutatta, hogy mintegy 500 vezérigazgató, azaz a válaszadók több mint fele a kapcsolati képességeket kulcsfontosságú "gyengeségnek" tartja. A vezérigazgatók kevesebb mint fele (44%) nyilatkozott úgy, hogy teljes mértékben összhangban dolgozik a vezetőséget alkotó csapattal, és még ennél is kevesebben képesek tökéletes együttműködésre az igazgatótanáccsal - ami azt jelzi, hogy a vezetői szinten megnőtt a feszültség és nagyobb szükség van az együttműködésre. (folyt.)